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生產(chǎn)跟蹤在生產(chǎn)制造業(yè)中的作用

發(fā)布時(shí)間:2023-11-01 13:22:06

   

在上一篇文章《為什么制造商仍然使用Excel》中,我們已經(jīng)闡釋了生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)快速準(zhǔn)確決策的支持作用,也分析了企業(yè)為什么沿用這種傳統(tǒng)方式的原因,以及這種方式在數(shù)據(jù)采集方面存在的弊端。

 

    今天我們要分析的內(nèi)容是生產(chǎn)跟蹤在生產(chǎn)制造業(yè)中的作用。

 

    生產(chǎn)跟蹤是一種用于在整個(gè)制造過程中測(cè)量、分析和提高可見性的策略。從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品的運(yùn)輸,生產(chǎn)跟蹤允許企業(yè)監(jiān)控每個(gè)生產(chǎn)步驟的性能,并使用匯總數(shù)據(jù)改進(jìn)其流程。

 

    由于生產(chǎn)跟蹤將制造業(yè)的高潮(贏)和低谷(?。└〕鏊?,因此車間通常采用此策略作為精益制造實(shí)踐之一。如果執(zhí)行得當(dāng),它可以給公司帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

    在以后的系列文章中,我們將引導(dǎo)您完成:

 

    • 為什么生產(chǎn)跟蹤很重要

 

    • 理想的生產(chǎn)系統(tǒng)是什么樣的

 

    • 如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)以最大化您的數(shù)據(jù)效能

 

                                                 

                                                                      圖 1生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)

 

第一章 當(dāng)今的生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)

 

    通常,生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)記錄并顯示在 Excel 工作表、可視白板或紙質(zhì)文檔中。數(shù)據(jù)在每個(gè)單元或工作站手動(dòng)記錄,并報(bào)告回集中位置以供查看。它們通??雌饋硐襁@樣:

 

 

2傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式

 

    如果你曾經(jīng)使用過一個(gè),你就會(huì)確切地知道這些跟蹤系統(tǒng)對(duì)于保持車間秩序是多么重要。它就像一張報(bào)告卡,顯示你的工廠運(yùn)行效率和需要改進(jìn)的地方。

 

    所以你可能會(huì)問,為什么我們要寫一篇關(guān)于如何改進(jìn)一個(gè)已經(jīng)運(yùn)行良好的過程的指南?

 

第二章今天的生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)缺少什么

 

    生產(chǎn)數(shù)據(jù)是制造業(yè)的支柱。來自車間的數(shù)據(jù)講述了工廠的表現(xiàn)以及需要做些什么才能到達(dá)終點(diǎn)線的故事。

 

    不幸的是,傳統(tǒng)的生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)測(cè)量、存儲(chǔ)和顯示數(shù)據(jù)的方式正在慢慢被日益動(dòng)態(tài)的車間所超越。生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)的概念可能仍然有效,但如何執(zhí)行生產(chǎn)跟蹤可能并非如此。動(dòng)態(tài)車間需要動(dòng)態(tài)生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng),而今天的系統(tǒng)無法做到這一點(diǎn)。

 

    因此,我們必須找到生產(chǎn)跟蹤的重要性,并重新評(píng)估數(shù)據(jù)的收集方式。

 

為什么生產(chǎn)跟蹤很重要

 

    讓我們回到最基礎(chǔ),為什么要跟蹤您的生產(chǎn)?制造商為什么要關(guān)心?

 

    首先,讓我們考慮一下在生產(chǎn)跟蹤期間收集了哪些類型的信息。以下是車間中一些常用記錄的指標(biāo):

 

    – 部件/班次的計(jì)劃/目標(biāo)單位

 

    – 為零件/班次生產(chǎn)的實(shí)際單位

 

    – 計(jì)劃單位和實(shí)際單位之間的差異

 

    – 停機(jī)時(shí)間和維修時(shí)間

 

    – 零件/班次的廢料數(shù)量

 

    這些指標(biāo)可以按天、周、月和年相互衡量,以了解哪些零件生產(chǎn)不足/過度生產(chǎn),哪些班次效率低下,以及停機(jī)發(fā)生的地點(diǎn)和時(shí)間。這些比較有助于公司分配和重新分配資源和時(shí)間,從而最大限度地提高產(chǎn)量并最大限度地減少停機(jī)時(shí)間。

 

    因此,從本質(zhì)上講,生產(chǎn)跟蹤的存在是為了幫助制造商了解:

 

    – 他們?nèi)绾螡M足客戶的需求

 

    – 他們?nèi)绾卧谖磥淼纳a(chǎn)中改進(jìn)他們的流程

 

    – 現(xiàn)在需要注意什么

 

    從生產(chǎn)跟蹤中收集的數(shù)據(jù)應(yīng)作為制造商在發(fā)生異常時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整其流程的指南,并幫助運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建長(zhǎng)期解決方案,以防止這些異常再次發(fā)生。

 

    因此,良好的生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)該是實(shí)時(shí)可操作的,并揭示每個(gè)生產(chǎn)效率低下的根本原因。

 

 

良好生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)的應(yīng)該具備什么特點(diǎn)?我們會(huì)在后續(xù)文章中繼續(xù)分享。

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