回顧

       在上一篇文章《誰能從MES中獲益》中我們重點分析了車間的產(chǎn)線人員（一線員工、管理者、調(diào)度者）和相關(guān)者（質(zhì)檢者和IPQC）從MES中的獲益，在這篇文章中我們 分析其他角色和層級（中高層）的MES獲益情況,我們會發(fā)現(xiàn)一個好的MES系統(tǒng)也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的有力支持工具。

物流人員

物流人員，如叉車司機，與MES系統(tǒng)交互，接收物料移動指令，定位所需庫存，記錄庫存交易，并實時更新庫存水平。MES系統(tǒng)使物流人員能夠簡化物料處理流程，減少錯誤，最大限度地減少缺貨，優(yōu)化庫存水平，并提高整體物流效率。

物流人員可能會使用移動和條形碼掃描設(shè)備對整個工廠的庫存進行掃描和交易。

維修工程師

維護工程師與MES系統(tǒng)進行交互，以獲取設(shè)備維護計劃，糾正設(shè)備停機時間，執(zhí)行維護活動，跟蹤備件庫存并生成維護報告。MES涵蓋了企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)功能，它可以幫助維護工程師優(yōu)化預(yù)防性維護，計劃設(shè)備維修，安排維護任務(wù)，并跟蹤設(shè)備性能。通過使用MES系統(tǒng)，維護工程師可以提高設(shè)備的正常運行時間，最大限度地減少計劃外停機時間，延長設(shè)備使用壽命，提高維護效率。

維護工程師更有可能使用平板電腦等移動設(shè)備來完成他們的任務(wù)列表。移動設(shè)備允許工程師訪問他們的工作列表、程序和文檔，以及執(zhí)行任何維護事務(wù)，如記錄完成的步驟、使用的備件和工作時間。

工具室工程師

工具室工程師負責(zé)管理和維護制造過程中使用的工具、模具或模具。他們利用MES來跟蹤工具庫存，計劃維護或維修，記錄工具使用情況，并生成工具性能報告。MES系統(tǒng)可幫助工具室工程師優(yōu)化工具利用率，降低工具成本，最大限度地減少因工具問題而導(dǎo)致的計劃外停機時間，并提高工具效率。

重要的是，工具室工程師能夠了解即將到來的生產(chǎn)計劃，以計劃所需的工具。有時，工具室工程師也要負責(zé)將工具裝入機器，而不是操作員來進行。

經(jīng)理

管理人員，包括生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、維護經(jīng)理、工具室經(jīng)理和持續(xù)改進經(jīng)理，使用MES系統(tǒng)來獲得他們各自責(zé)任領(lǐng)域的全面概述。他們可以監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確定趨勢或需要改進的領(lǐng)域，有效分配資源，做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，并優(yōu)化流程。通過使用MES系統(tǒng)，管理人員可以提高操作效率、降低成本、確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并簡化工作流程。

工廠經(jīng)理

工廠經(jīng)理監(jiān)督整個制造工廠，并依靠MES系統(tǒng)獲得工廠運營的全面視圖。他們可以監(jiān)控實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，跟蹤kpi，分析性能指標(biāo)，識別瓶頸，并做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。MES使工廠經(jīng)理能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，有效分配資源，確保遵守法規(guī)，并在工廠層面推動持續(xù)改進計劃。

生產(chǎn)經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保達到生產(chǎn)目標(biāo)。他們依靠MES系統(tǒng)來監(jiān)控生產(chǎn)活動，跟蹤實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析性能指標(biāo)，并做出明智的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。MES使生產(chǎn)經(jīng)理能夠優(yōu)化生產(chǎn)計劃，有效分配資源，識別生產(chǎn)瓶頸，管理生產(chǎn)工作流程，并推動持續(xù)改進計劃。通過使用MES系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)理可以提高生產(chǎn)率，簡化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并有效地實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

質(zhì)量經(jīng)理

質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)維護和改進產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他們使用MES系統(tǒng)建立質(zhì)量控制計劃，定義檢查標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控質(zhì)量度量，跟蹤不符合項，并生成質(zhì)量報告。MES允許質(zhì)量管理人員執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進可追溯性和召回管理，實施糾正措施，并確保符合法規(guī)要求。

物流經(jīng)理

物流經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督組織內(nèi)物料的運輸。它們與MES系統(tǒng)交互以監(jiān)控庫存水平、跟蹤物料交易、優(yōu)化物料流和協(xié)調(diào)物流活動。MES系統(tǒng)使物流管理人員能夠提高供應(yīng)鏈的可視性，降低庫存持有成本，最大限度地減少缺貨，優(yōu)化倉庫操作，并提高整體物流效率。

維護經(jīng)理

維修經(jīng)理負責(zé)管理和協(xié)調(diào)組織內(nèi)的維修活動。它們與MES系統(tǒng)進行交互，以安排預(yù)防性維護任務(wù)、跟蹤設(shè)備性能、管理工作訂單和生成維護報告。MES系統(tǒng)允許維護管理人員優(yōu)化維護計劃，有效地規(guī)劃資源，跟蹤設(shè)備停機時間，簡化維護工作流程，并實施預(yù)測性維護策略。通過利用MES系統(tǒng)，維護管理人員可以提高設(shè)備可靠性，減少計劃外停機時間，優(yōu)化維護成本，并提高整體維護效率。

高管

執(zhí)行團隊不太可能直接與MES系統(tǒng)交互，但仍然意識到擁有MES系統(tǒng)的好處。他們可能會審查來自MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，這可以通過直接訪問系統(tǒng)，或者通過導(dǎo)出的報告，或者通過其他團隊成員的演示。他們更有可能通過與MES接口的其他應(yīng)用程序(如ERP或技術(shù)和數(shù)據(jù)層)查看數(shù)據(jù)。

CIO(首席資訊官)

CIO負責(zé)組織內(nèi)的整體IT戰(zhàn)略和系統(tǒng)。他們與MES系統(tǒng)供應(yīng)商合作，監(jiān)督系統(tǒng)實現(xiàn)和集成，確保數(shù)據(jù)安全性和完整性，并使MES系統(tǒng)與其他企業(yè)系統(tǒng)保持一致。CIO可以從MES系統(tǒng)中受益，因為它擁有一個集中的數(shù)據(jù)收集、分析和報告平臺，從而實現(xiàn)明智的決策、流程優(yōu)化和改進的操作透明度。

MES是IT環(huán)境的關(guān)鍵部分，它是智能工廠的基礎(chǔ)，與整個組織中的其他關(guān)鍵系統(tǒng)進行交互。

COO(首席運營官)

COO負責(zé)組織的運營，包括生產(chǎn)、物流、質(zhì)量和維護。他們依靠MES系統(tǒng)獲得對操作的實時可見性、監(jiān)視性能指標(biāo)、識別瓶頸、有效分配資源、確保合規(guī)性并推動持續(xù)改進計劃。通過利用MES系統(tǒng)，COO可以提高生產(chǎn)力、質(zhì)量和盈利能力。

CEO(首席執(zhí)行官)

CEO使用MES系統(tǒng)對組織的運營和績效進行高層次的概述。他們可以訪問關(guān)鍵績效指標(biāo)，分析趨勢，監(jiān)控生產(chǎn)效率，確保與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并根據(jù)實時數(shù)據(jù)做出明智的決策。MES系統(tǒng)使首席執(zhí)行官能夠全面了解公司的制造業(yè)務(wù)，使他們能夠推動增長，提高競爭力并最大化盈利能力。

總結(jié)

這些是與MES系統(tǒng)交互的一些關(guān)鍵用戶，以及他們可以從系統(tǒng)實現(xiàn)中獲得的好處。MES系統(tǒng)的特定功能和特性可能因供應(yīng)商和組織的需求而異。