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許多化工生產(chǎn)制造企ERP實施過程中甚至上線后都存在兩本賬：手工賬和系統(tǒng)賬，ERP本身不是為了提高企業(yè)管理效率嗎？為什么反而加強了員工的工作負擔。 兩本賬將導致ERP項目遲遲無法徹底代替手工賬，甚至會被棄置。大家對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)心存懷疑，是因為賬目和實際有出入，有管理的盲區(qū)存在。

化工企業(yè)屬于流程生產(chǎn)制造企業(yè)，生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點，有毒的化工物料遍及全部生產(chǎn)裝置， 所以對生產(chǎn)過程連續(xù)性和穩(wěn)定性要求很高，因此加強對現(xiàn)場設備管理、檢修、點巡檢和和潤滑管理保證現(xiàn)場設備的穩(wěn)定運行顯得十分必要。

為促進我國 “雙碳”背景下化工行業(yè)的綠色發(fā)展，由中國化工企業(yè)管理協(xié)會主辦，中國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、全國化工企業(yè)智能制造協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟、北京昊宇明博石化技術有限公司等單位聯(lián)合組織的“2022 全國化工企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展論壇”于 2022 年 7 月 12--14 日在山東省淄博市召開。

化工企業(yè)的采購成在整個成本體系中占比非常高，采購成本相當于化工企業(yè)銷售收入的50%~70%， 高管認識到強大的采購能力的重要性，但很少有人將這一職能轉(zhuǎn)化為真正戰(zhàn)略優(yōu)勢的來源。 化工企業(yè)的數(shù)字化采購水平還有很大改善空間，ERP作為企業(yè)數(shù)字化的核心，可以為企業(yè)的采購決策提供技術支持或者數(shù)據(jù)來源。