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在《ERP為化工工企業(yè)的采購決策提供技術(shù)支持》一文中我們分析了新一輪的數(shù)字采購浪潮如何提高化工企業(yè)的組織績效。 重點分析了它通過使用高級分析和大數(shù)據(jù)的力量(以ERP為例)為公司提供更好的信息：數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容包含采購收入和支出的決策、類別分析、價格預(yù)測， 本文重點分析數(shù)字化（以ERP為例）如何使供應(yīng)商，內(nèi)部客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴之間的更有效的協(xié)作成為可能。

許多化工企業(yè)，采購到付款過程中存在重大價值紕漏，尤其是間接人工費用支出。 自動化是解決此問題的一種方法。 比如，將技術(shù)細節(jié)不明確和低價值物品的零件編碼自動化，可以大大減少紙質(zhì)化手工采購。 自動化的識別技術(shù)可以實現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化信息的的自動轉(zhuǎn)化，這些都可以實現(xiàn)采購流程的優(yōu)化和自動化

對于化工企業(yè)來說，數(shù)字工具是采購最佳實踐的一部分，而不是對它們的補充或替代。 化工企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)字化的采購能力，本文從采購要素、組織結(jié)構(gòu)、用戶體驗、高層支持 這幾個方面給出了建議。數(shù)字化的采購能力將構(gòu)成化工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

在數(shù)字化經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，IT建設(shè)已經(jīng)不是企業(yè)可有可無的業(yè)務(wù)，如果說IT建設(shè)就是企業(yè)快速發(fā)展的助推劑，那么IT規(guī)劃就是IT建設(shè)的“導(dǎo)航”和“定位”器。 由于信息化建設(shè)經(jīng)驗和信息化人才的缺失，很多企業(yè)的信息化建設(shè)是項目導(dǎo)向型的，一般都呈自發(fā)的點狀態(tài)勢。 比如財務(wù)部門覺得手工做賬效率太低，于是采購一套財務(wù)系統(tǒng)，銷售覺得獲客成本太高，于是采購一套CRM系統(tǒng)。。。。。。。