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有效的的食品和飲料供應(yīng)鏈都需要出色的庫存管理 - 監(jiān)督貨物從制造商到倉庫到銷售點(diǎn)的流動(dòng)過程。它包括原材料、半成品、成品的倉儲(chǔ)和加工。它是供應(yīng)鏈管理， 以及涉及購(gòu)買或銷售產(chǎn)品的任何業(yè)務(wù)所必需的。改善庫存管理需要加強(qiáng)對(duì)倉庫運(yùn)營(yíng)及其內(nèi)部實(shí)物庫存的控制。 如何才能改善優(yōu)化食品生產(chǎn)行業(yè)的庫存管理？賽捷管理專家給出了6個(gè)建議，包含流程梳理、庫存檢查、大數(shù)據(jù)、補(bǔ)貨策略、產(chǎn)品召回、綠色消費(fèi)等

中國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)粗放的、高污染的化工行業(yè)正被淘汰。羅蘭貝格的精英分析了全球資產(chǎn)投資回報(bào)率從0到40%的化工企業(yè)，總結(jié)出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：找出戰(zhàn)略價(jià)值的影響因素和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，特別是環(huán)境變化因素，可以幫助企業(yè)獲得更大的價(jià)值空間和更長(zhǎng)久的投資回報(bào)。

許多化工生產(chǎn)制造企ERP實(shí)施過程中甚至上線后都存在兩本賬：手工賬和系統(tǒng)賬，ERP本身不是為了提高企業(yè)管理效率嗎？為什么反而加強(qiáng)了員工的工作負(fù)擔(dān)。 兩本賬將導(dǎo)致ERP項(xiàng)目遲遲無法徹底代替手工賬，甚至?xí)粭壷谩４蠹覍?duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)心存懷疑，是因?yàn)橘~目和實(shí)際有出入，有管理的盲區(qū)存在。

化工企業(yè)屬于流程生產(chǎn)制造企業(yè)，生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點(diǎn)，有毒的化工物料遍及全部生產(chǎn)裝置， 所以對(duì)生產(chǎn)過程連續(xù)性和穩(wěn)定性要求很高，因此加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、檢修、點(diǎn)巡檢和和潤(rùn)滑管理保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行顯得十分必要。